Публикации партнеров

Автономные энергокомплексы и автономные комплексы по водоочистке и получению питьевой воды (АЭК «Бриз» и АВК «Кристалл»

ЗаголовокАвтономные энергокомплексы и автономные комплексы по водоочистке и получению питьевой воды (АЭК «Бриз» и АВК «Кристалл»
Publication TypeJournal Article
Year of Publication2012
AuthorsГ.В.Шаповалов
JournalЭлектронный журнал "Местное устойчивое развитие"
Volume5
Date Published04/2012
Abstract

ООО «Альфа-Инжиниринг» совместно с ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В.Хруничева» производят и поставляют: автономные энергокомплексы и автономные комплексы по водоочистке и получению питьевой воды для различных предприятий.

Статья опубликована в журнале «УрФО:Строительство, ЖКК» («Уральский Федеральный Округ: Строительство, Жилищно- коммунальный Комплекс»), 2012,№1, стр. 9-12

English Abstract

STAND-ALONE POWER GENERATION UNITS AND WATER TREATMENT UNITS (AEK BREEZE ABD AVK DRYSTALL

G.V.Shapovalov, Alfa Engineering LLC

Annotation
Alfa-Engineering LLC jointly with FGUP M.V. Khrunichev State Space Scientific Research Center manufacture and ship stand-along power generation units and water treatment units to a broad range of facilities.

This article was printed in the journal UrFO: Construction, ZhKK (Ural Federal District: Construction and the Housing and Utilities Complex), 2012, No. 1, pp. 9-12

Full Text

ООО «Альфа-Инжиниринг» совместно с ФГУП «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В.Хруничева» производят и поставляют: автономные энергокомплексы и автономные комплексы по водоочистке и получению питьевой воды для различных предприятий.

АВТОНОМНЫЕ ЭНЕРГОКОМПЛЕКСЫ И АВТОНОМНЫЕ КОМПЛЕКСЫ ПО ВОДООЧИСТКЕ И ПОЛУЧЕНИЮ ПИТЬЕВОЙ ВОДЫ (АЭК «БРИЗ» И АВ...

Байкал просит о помощи

ЗаголовокБайкал просит о помощи
Publication TypeJournal Article
Year of Publication2012
AuthorsРихванова, М.
JournalЭлектронный журнал "Местное устойчивое развитие"
Volume5
Date Published01/2012
Abstract

Аннотация
Обследование по просьбе местных жителей побережья Баргузинского залива, пораженного обилием водорослей, свидетельствует о неблагополучной экологической ситуации - эвтрофикации озера. Это может сказаться и на развитии туризма в регионе, т.к. Баргузинский залив находится вблизи федеральной особой зоны туристско-рекреационного развития «Байкальская Гавань», которая планирует принимать до 2 млн туристов в год.

English Abstract

BAIKAL IS ASKING FOR HELP
M. Rikhvanova
Baikal Environmental Wave
Annotation
This study was conducted at the request of communities located on the coast of Barguzin Gulf that is being affected by an abundance of waterweeds. This points to a serious ecological problem – an eutrophication of Lake Baikal – which nay have a negative impact on the development of tourism in this region, since the Barguzin Gulf is close to the Baikal Harbor (Baikalskaya Gavan) Special Economic Tourism and Recreation Zone that is expected to annually receive up to 2 million guests.

URLhttp://fsdejournal.ru/pdf-files/2010_5/rikhvanova-baikal.pdf
Full Text

В конце декабря этого, 2011 года, сотрудники «Байкальской Экологической Волны» отправились на восточный берег Байкала с тем, чтобы собрать свидетельские показания местных жителей относительно обилия водорослей, которое, как оказалось, наблюдается в Баргузинском заливе уже с 2000-х годов, а в последние годы достигло максимума.

БАЙКАЛ ПРОСИТ О ПОМОЩИ

Германия-Россия:экология без границ

ЗаголовокГермания-Россия:экология без границ
Publication TypeJournal Article
Year of Publication2012
AuthorsВеселов, А. К.
JournalЭлектронный журнал "Местное устойчивое развитие"
Volume5
Date Published06/2012
Abstract

Впечатления о визите в Германию по приглашению Посольства Германии С 11 ПО 15 июня 2012 г. для ознакомления с успехами экобизнеса в Северной
Рейн - Вестфалии.

English Abstract

GERMANY-RUSSIA: ECOLOGY WITHOUT BOUNDARIES
Veselov A.K.
Ecologists’ Union of Bashkortostan Republique

Annotation
Impressions about visit to Germany ( North Rheine- Westfalen) for acquiaintance with the success of ecologically oriented business.

Full Text

Дуйсбург-  колыбель немецкого пролетариата

Телефонный  звонок   из  Генерального  консульства  Германии  в  Екатеринбурге  был    довольно  неожиданным.  Любезный   женский  голос  сообщил,  что  по  результатам  поиска  в  Интернете  моя  кандидатура   по числу   моих   экологических  публикаций попала   в  программу   недельной  поездки  в   Северный   Рейн-Вестфалию, целью которой  является   изучение  практики  природоохранной  деятельности   в   безусловно  передовой  стране  Европы - Германии.  Итак, наша  группа, где  помимо  меня   три главных редактора    СМИ   из  Екатеринбурга , Перми  и  Челябинска (журнал,  газета, интернет-портал) – на подлете  к  аэропорту  Дюссельдорф и с  этого  момента  я начинаю  свое  повествование  об этой  исключительно  насыщенном  и результативном   вояже, посвященном     проблемам   экологии  и    климата  и их решению.

ГЕРМАНИЯ-РОССИЯ:ЭКОЛОГИЯ БЕЗ ГРАНИЦ

Институт сельского сопровождения необходим

ЗаголовокИнститут сельского сопровождения необходим
Publication TypeJournal Article
Year of Publication2012
AuthorsПлешаков, С. А., and Ханцевич Д.
JournalЭлектронный журнал "Местное устойчивое развитие"
Volume5
Date Published06/2012
Abstract

Сергей Плешаков, Дмитрий Ханцевич
Хабаровская краевая благотворительная общественная организация «Зеленый Дом»
Аннотация
Некоммерческие (или, как принято говорить на Западе, негосударственные) организации работают по запросам общества. Выполняют своеобразный социальный заказ. ХКБОО «Зеленый Дом» занимается одной из самых острых для местного сообщества проблем – помогает сохранить дальневосточные села, вывести их из затяжного кризиса, создать условия для закрепления в них населения.
Опубликовано в журнале «Сообщества и альянсы на местном уровне» (САМ) , 2012, №№ 1-16, Избранные статьи из журналов САМ, раздел Опыт НКО
http://www.зелдом.рф/opyt_nko/institut_selskogo_soprovozhdeniya_neobkhodim

English Abstract

AN AGRICULTURE SUPPORT INSTITUTE IS VITAL

Sergei Pleshakov, Dmitry Khantsevich
Green House Khabarovsk Krai Charitable NGO

Annotation
Non-profit (or “non-governmental” as is more customary in the West) organizations are aimed at meeting the demands of society. Green House Khabarovsk Krai Charitable NGO is concerned with one of the most critical issues of local communities by working to preserve rural settlements in the Russian Far East and help them out of the prolonged crisis and also by creating conditions for demographic stability.

Printed in the journal Local Communities and Alliances (SAM), 2012, Nos. 1-16, Selected Articles from the Journals SAM and Government and Society.

http://www.зелдом.рф/opyt_nko/institut_selskogo_soprovozhdeniya_neobkhodim

Full Text

Некоммерческие (или, как принято говорить на Западе, негосударственные) организации работают по запросам общества. Выполняют своеобразный социальный заказ. ХКБОО «Зеленый Дом» занимается одной из самых острых для местного сообщества проблем – помогает сохранить дальневосточные села, вывести их из затяжного кризиса, создать условия для закрепления в них населения.

001За последние восемь лет общественная организация привлекла на развитие муниципальных образований из различных источников около100 миллионов рублей (из них около 65 % по собственным программам и порядка 35 % во взаимодействии со своим давним надежным партнером – Фондом «Устойчивое развитие», Москва). А это – сотни больших и малых проектов, воплощенных в жизнь инициативными жителями, работниками муниципальных администраций и учреждений. В результате отремонтированы клубы, поставлены памятники участникам Великой Отечественной войны, построены стадионы, благоустроены парки и дворы, открыты новые группы в детских садах и социальные гостиные, созданы коллективные сельские предприятия, появились две с половиной сотни постоянных, временных и сезонных  рабочих мест…

Не станем утомлять статистикой – желающие могут обратиться к отчетам ХКБОО «Зеленый Дом». Главное – жители десятков сел сумели найти выход из кризиса и сейчас добиваются все больших успехов на этом пути. Общественная организация не задавалась целью подменить функции каких-либо государственных органов. Да это и невозможно. Ведь, например, годовой бюджет только краевого министерства сельского хозяйства составляет примерно миллиард рублей. Прибавить к этому федеральные программы, реализуемые на территории края, да еще и финансирование в рамках нацпроекта «Развитие АПК» – получаются колоссальные ресурсы. Проблема, скорее, не в деньгах, а в стратегии управления финансами.

Взять, к примеру, личные подсобные хозяйства (ЛПХ), средства на развитие которых были заложены в нацпроекте по развитию АПК. Конкретный владелец ЛПХ мог получить 50 тысяч рублей. Но на эти средства  совершенно не реально «раскрутить» доходное хозяйство, чтобы можно было отдать в положенные сроки и кредит, и проценты по нему. Не исключено, конечно, что десяток–другой единоличных фермерских хозяйств сумели эффективно воспользоваться помощью государства, но это при условии такого уникального сочетания различных обстоятельств, которое впору назвать чудесным. Более-менее устойчивое развитие может обеспечить кредит от 500 тысяч рублей, но о такой щедрости правительства селяне до 2009 года могли только мечтать.  Вместо того, чтобы адресно поддерживать перспективные проекты, целенаправленно формировать точки роста, ресурсы распылялись среди большого количества получателей с очень сомнительными перспективами возврата.

Ныне владелец ЛПХ может получить в «Россельхозбанке» кредит до 700 тыс. рублей сроком на 5 лет, фермер – до 5 млн. на срок не более 12 месяцев. Только «могут получить» и «получают» – вещи разные. По-прежнему Россельхозбанк требует залог, но если ЛПХ раньше не могли найти залог и на 100 тысяч, где же им взять залог на 700 тысяч? Районы и регион все так же не желают создавать залоговые фонды. Россельхозбанк дико ужесточил требования, и теперь заемщик в случае просрочки задолженности должен разрешать банку снимать средства со своего счета, как только они там появляются. Масса требований и к созаемщикам, плюс ростовщический неслабый процент  – в общем, деньги на село, вроде, есть, но взять их (и отдать) стало на порядок труднее.

Еще до начала разработки программы «САМ» у «Зеленого Дома» уже был достаточно серьезный опыт работы в сельских районах Хабаровского края, знание практики других территорий, четкое представление о плюсах и минусах деятельности по развитию жизни в деревне за последние несколько лет. Главный недостаток реформ в аграрной области заключался в том, что все нововведения, «спускавшиеся» сверху, не затрагивали основ сельского уклада жизни. Они не были направлены на борьбу с главными врагами селян: инертностью и патернализмом, воспитанным десятилетиями колхозно-совхозного строя. Другой серьезный изъян существующей политики – это отсутствие комплексного подхода, перспективного планирования. Ведь в деревне особый уклад жизни; нельзя завезти пару десятков коров или пригнать новый трактор и сразу решить все накопившиеся проблемы.

 Пять лет назад «Зеленый Дом» начал с микро-проектов, давая сельчанам буквально по десять–двадцать тысяч рублей. Системная работа с более солидными средствами пошла с конца 2006 года, но принцип проектов на селе остался прежним: на общем фоне безнадеги взять и сделать что-то небольшое, но конкретное – силами сельских активистов. Не получить от кого-то помощь, а САМОСТОЯТЕЛЬНО достичь результата! Не ощутить какие-то едва уловимые изменения, а добиться решения конкретной проблемы. Будь то открытие самодеятельного театра, оборудование спортивной площадки или выпуск сельской газеты. Другими критериями были уровень вовлечения в проекты населения, наглядность результатов и т.д. Грантовая поддержка часто составляла не более 30 % от всех, привлеченных к этой деятельности, ресурсов.

Сами по себе эти маленькие победы – уже немало, но главное – начала меняться психология людей, их отношение к жизни. Появилось чувство общности, причем не уныло-запойной, а творчески-созидательной. Конечно, самостоятельной эта деятельность была лишь отчасти. Специалисты ХКБОО «Зеленый Дом», а также программных районных Ресурсных центров и помогали, и обучали. И контролировали, но лишь там, где опасность ошибки была слишком высока. В итоге – 58 из 59 проектов программы «САМ» в 42 селах Хабаровского и Приморского краев были успешно завершены.

Там, где уровень гражданской активности жителей и сельских глав повышался от одного грантового конкурса к другому, где они решали по-настоящему значимые для сообщества проблемы, можно было начинать более серьезную деятельность. Таких поселений, получивших статус фокусных, набралось 23. Уже второй этап программы подразумевал резкое усложнение задач, кардинальное повышение требований к уровню самоорганизации. На этом этапе нельзя было позволить себе распылять ресурсы. Нужен был прорыв, а на восхождение, как говорят альпинисты, берут только подготовленных. Всего на втором этапе программы «САМ» было профинансировано 46 проектов. Из них 16 инвестиционных – по запуску коллективных сельских производств (дома бытовых услуг, столярные и сувенирные мастерские, бригады по ремонту жилья, сельхозкооперативы и товарищества, и др.).

В чем помощь селянам со стороны ХКБОО «Зеленый Дом» отличается от государственной помощи? Организация не поддерживает проекты «У нас все очень плохо, но если дадите денег – будет просто плохо». Человек, организация, даже просто инициативная группа, в первую очередь, должны хотеть изменить ситуацию, решить проблему, для чего они и собираются сконцентрировать усилия. Это требует основательной перестройки мышления, но иначе и приступать к такой работе бессмысленно. Финансовая, организационная, методическая помощь оказывается в рамках программы «САМ» лишь при условии, что сами жители поселений больше не желают мириться с тем положением, в котором пребывали до сих пор.

Несколько месяцев ушло на разработку концепций развития фокусных поселений. Сельские активы, совместно с главами, с подключением районных администраций, прорабатывали различные ключевые направления развития сел на 2-3 года. Это ведь только на первый взгляд кажется, что завез пару свиноматок или засеял поле соей – и будет всем счастье. Проводили маркетинговые исследования, изучали спрос, считали и пересчитывали. Только после того, как проекты стали экономически вменяемыми и, главное, внутри каждой команды разработчиков было достигнуто согласие, эти инициативы (1-3 проекта в каждом поселении) выносились на обсуждение всех жителей. Открытость и гласность в проектной работе – наиважнейший аспект. Через настоящее, а не формальное обсуждение жители превращаются из инертных потребителей каких-то благ, сторонних наблюдателей чужих усилий в соучастников этой деятельности. По-разному бывало, даже на сход иногда приходило лишь несколько десятков человек, но решать за граждан нельзя ни в коем случае. Ведь нередко то, что считают важным где-то в «высоких кабинетах», не воспринимается населением как что-то ценное. Даже на уровне поселений, где и домов-то несколько десятков, поначалу приходилось сталкиваться с тем, что местные главы считали важным одно, а их «подопечные» имели по этому поводу свою точку зрения. Едва ли можно было бы добиться сколько-нибудь серьезных результатов, опираясь только на мнение специалистов и чиновников. А если бы вектор развития был выбран неверно? Это как выписывать лекарство больному, не сделав обследования. При этом проблемы каждого конкретного села, ментальность его жителей специфичны,  и какой-то привнесенный со стороны опыт может просто отторгаться. С другой стороны, самостоятельно подняться над ситуацией людям, постоянно живущим с этими сложностями, порою просто невозможно. Поэтому еще на предварительном этапе в ХКБОО «Зеленый Дом» занялись подготовкой мастеров сопровождения сельских активов из числа наиболее инициативных и квалифицированных руководителей предыдущих проектов, сотрудников районных Ресурсных центров.

Не менее важной частью работы над программой «САМ» является обучение непосредственных участников проектов, как сотрудников администрации, так и представителей сельской общественности. Ведь смешно получается – слесаря или механизатора государство обучает несколько лет, а будущий фермер должен обладать всеми необходимыми навыками и знаниями сразу же после получения свидетельства о регистрации своего хозяйства. Поэтому особое внимание было уделено созданию специализированных обучающих центров, с упором на практическое образование, включая выезды в успешно функционирующие хозяйства с солидным опытом.  Есть еще немалое число особенностей, наработок, ноу-хау, которые позволили обеспечить достаточно успешное сопровождение проектов. Путь это трудоемкий, но иначе, сколько денег ни привлекай, все они пропадут впустую.

Село недостаточно «накачать деньгами» – с селом нужно работать, село необходимо сопровождать! Об этом говорит и опыт дореволюционной России, в которой действовали институты кредитных инспекторов и земских агрономов. В XIX веке государство системно помогало крестьянам преодолевать недееспособность, в которой они пребывали после отмены многовекового крепостного права. И эти усилия были не напрасными, они привели к тому, что накануне революции до трети крестьянских хозяйств объединялись и поддерживались кредитными кооперативами и производственными артелями, а Россия стала крупнейшим экспортером зерна. Но развал наших колхозов и совхозов разве не сравним с отменой крепостного права, разве не таким же образом наши селяне оказались один на один с рынком и самоуправлением – без опыта рыночной деятельности и самоуправленческих взаимоотношений?

Если мы хотим изменений, значит начинать их нужно именно с отношения к деревне, с внимания к ее людям, с создания там достойных человека условий. Необходим институт сельского сопровождения, поддержки сельских инициатив, работающий на сближение и объединение жителей. Иначе все финансовые вливания приведут только к увеличению количества печальных «памятников» российской бесхозяйственности. Реформировать село без участия селян еще никому не удавалось, а значит – нужно изменить положение, которое они занимают в сложившейся пирамиде ценностей и системе принятие решений. Помочь им обрести гордость и ответственность настоящего хозяина.

Сергей Плешаков,

Дмитрий Ханцевич

октябрь, 2008

Общественность – это живая, беспокойная и мощная сила

ЗаголовокОбщественность – это живая, беспокойная и мощная сила
Publication TypeJournal Article
Year of Publication2012
AuthorsНаумкин, Сергей
JournalЭлектронный журнал "Местное устойчивое развитие"
Volume5
Date Published03/2012
Abstract

Благотворительный Фонд развития Северного Приморья является первым и пока единственным на Дальнем Востоке фондом развития местного сообщества. Он ведет большую работу по вовлечению жителей Тернейского, а также соседних с ним районов в коллективное решение вопросов местного значения.

Статья опубликована в журнале «Сообщества и Альянсы на муниципальном уровне», № 4(20), 2011
http://www.зелдом.рф/socialno_otvetstvennyjj_biznes/obshhestvennost___jeto_zhivaya_bespokojjnaya_i_moshhnaya_sila

English Abstract

COMMUNITY – LIVING, RESTLESS AND POWERFUL FORCE

Sergey Naumkin
Charity Fund of North Primorie
LLC “Plastun Briz”

Annotation
Charity Fund of North Primorie is the first and for the present single at RFE fund supporting community development. Its activity in Terney and neighbor community is directed to involving people in decision- making of local problems.

The article was published in the journal Municipal Communities and Alliances, 2011, No. 4 (20),

http://www.зелдом.рф/socialno_otvetstvennyjj_biznes/obshhestvennost___jeto_zhivaya_bespokojjnaya_i_moshhnaya_sila

Full Text

Сергей Наумкин, директор Благотворительного Фонда развития Северного ПриморьяСергей Наумкин, 

директор Благотворительного Фонда развития Северного Приморья 
и ООО «Пластунский бриз» 

От редакции

Мы часто пишем в журнале о том, что страна только тогда станет социально и экономически устойчивой, когда в ней будет триединое партнерство: общества, бизнеса и власти; о необходимости налаживания сотрудничества между представителями бизнеса и НКО. А если убрать слово «между», разделяющее эти две сферы деятельности? Может ли человек в одном лице успешно сочетать занятие бизнесом и активную некоммерческую, общественную работу? Оказывается, может. Возникает следующий вопрос: что это – отдельный, частный феномен или веяние времени, некая тенденция, наметившаяся в связи с подвижками в общественном сознании и развитием в стране гражданского общества? Время покажет.
ООО «Пластунский Бриз» находится в пос. Пластун Тернейского района Приморского края. Занимается изданием общественной газеты «Пластунский вестник», выпуском печатной, полиграфической и сувенирной продукции. Учредителями открытого акционерного общества «Пластунский Бриз» являются сотрудники Благотворительного фонда развития Северного Приморья (БФРСП), который был создан 3 года назад некоммерческой организацией «Рында» – Ресурсным центром ХКБОО «Зеленый Дом» в Тернейском районе Приморья в рамках программы «Сообщества и альянсы на муниципальном уровне» (САМ).
БФРСП является первым и пока единственным на Дальнем Востоке фондом развития местного сообщества. Он ведет большую работу по вовлечению жителей Тернейского, а также соседних с ним районов в коллективное решение вопросов местного значения; финансово, организационно и методически поддерживает гражданские инициативы. 
Прибыль, получаемая в результате работы ООО «Пластунский Бриз», направляется на реализацию уставных задач БФРСП: организацию грантовых конкурсов социально значимых проектов для населения Северного Приморья, проведение благотворительных мероприятий, обучение сотрудников, командировки для участия в мероприятиях за пределами пос. Пластун и на развитие непосредственно коммерческой деятельности. 

– Предпринимателями, как известно не рождаются, ими становятся. Интересно, кем Вы себя представляли во взрослой жизни, когда Вам было лет десять?

– Ну, уж никак не бизнесменом. Я рос в советское время и мечтал стать великим спортсменом. Жили мы на Сахалине, в городе Горнозаводске. Родители работали на горно-обогатительной фабрике. По окончании школы поступил в Хабаровский политехнический институт – по совету двоюродного брата, который уже учился там. Кстати, брат стал заниматься бизнесом раньше меня. И он всю жизнь является для меня примером ведения собственного дела. Это очень грамотный и опытный управленец, лидер. Получив специальность «экономист лесной промышленности», я потом окончил еще Московскую Высшую коммерческую школу. В пос. Пластун приехал по приглашению генерального директора ОАО «Тернейлес», ведущего лесозаготовительного и лесоперерабатывающего предприятия в этой отрасли на Дальнем Востоке. В течение пяти лет я работал управляющим ОАО «Тернейлес». Потом создал собственное предприятие, которое оказывает услуги по заготовке и вывозке леса.
.
– Сейчас много говорят о социально ответственном бизнесе. Российские предприниматели все больше занимаются благотворительностью. Но чтобы бизнесмен становился руководителем некоммерческой организации и зарабатывал деньги на осуществление ею своих уставных задач – это пока большая редкость. Что подвигло Вас на такой шаг?

– Мне как экономисту и профессиональному управленцу интересен любой бизнес. Конечно, в разных сферах предпринимательства разные реалии, но основа одна – экономика. А вот сочетание коммерческой и некоммерческой деятельности для меня самого какая-то новая ступень в жизни.

ОАО «Тернейлес» всегда занималось благотворительностью, поскольку является градообразующим предприятием. И я, будучи его управляющим, помогал людям, приходившим с просьбами. Средства, которые выделяло предприятие, распределяли через администрации поселений или выдавали конкретно просителям. Это было не очень эффективно, поскольку никто не отслеживал результат. А моя жена Ольга Тремасова, которая в то время возглавляла Центр общественных инициатив «Рында», упорно доказывала, что деньги нужно давать не на то, чтобы человек решил какую-то свою частную проблему, а чтобы люди сами постарались коллективно сделать что-то для решения своих общих проблем. Тогда я этого еще не понимал. Меня раздражал ее бескорыстный энтузиазм. Я считал, что не нужно «совать свой нос во все дела». Удивлялся, что с ней советовались, к ее мнению прислушивались и генеральный директор ОАО «Тернейлес», и глава районной администрации Сергей Курчинский, который говорил: «Поддерживаю тех, кто готов разделить со мной ответственность за район».

Первым, так сказать, ударом по моей уверенности в том, что общественники просто попрошайки и занимаются всякой ерундой, было решение проблемы с отоплением пластунской больницы. В 2005 году Ольга носилась с идей получения гранта от Программы РОЛЛ, которая финансировала проекты по энергосбережению. От Людмилы Ржевской, депутата местной Думы, она узнала, что соляр, которым отапливают пластунскую больницу, обходится поселковому бюджету в 7-8 млн. рублей ежегодно. Я тогда предложил установить котлы, которые работают на опилках – отходах производства ОАО «Тернейлес» (на предприятии уже тогда такие котлы были установлены). Так вот, я предложил и позабыл. Ольга уехала работать в Хабаровск, а Галина Максимова (ОО «ЭО «Урагус») продолжила эту работу и довела ее до конца. Сейчас котельная больницы работает на опилках – отходах производства лесоперерабатывающих заводов ОАО «Тернейлес». Экономия бюджета составляет около 7 млн. рублей в год. И это сделали общественники при поддержке Программы РОЛЛ, администрации района и МУП «Коммунальный комплекс пос. Пластун».

Когда в 2008 году Ольга и ее единомышленники зарегистрировали Благотворительный фонд развития Северного Приморья, я согласился стать членом его Попечительского совета – взялся помогать жене и общественности, которая сплотилась вокруг нее. И оказалось, что общественная работа – это интереснейший пласт жизни, ответственная, нужная деятельность. И очень трудная, так как это работа с людьми и для людей.

Еще будучи членом Попечительского совета БФРСП, я побывал и в Тюмени, и в Хабаровске на различных мероприятиях, наблюдал за тем, как Фонд участвует в грантовых программах. И на деле убедился, что общественные организации обладают огромной ценностью: они освоили технологии управления людьми через сотрудничество. Попробуйте привлечь людей бесплатно работать на пользу обществу, да еще и вложить собственные средства в какой-либо значимый проект. Это ведь нужно найти слова, чтобы достучаться до каждого человека, зажечь искорку в его сердце, объяснить, что этот проект нужен ему как воздух, и что именно без него ничего не получится. Если бы у нас в поселении и в районе не было таких увлеченных общественников, не было бы детских игровых площадок почти у каждого многоквартирного дома, красивой стелы на въезде в поселок, не сдвинулось бы с места восстановление спортивного комплекса… Да, много чего не было бы.

Вот так постепенно я втянулся в общественную работу, а в апреле 2010 года мне доверили возглавить Благотворительный фонд развития Северного Приморья. 

– При этом Вы продолжаете руководить собственным лесозаготовительным предприятием?

– Да. И еще детищем нашего Фонда – ООО «Пластунский Бриз», которое создавалось с единственной целью: обеспечивать более устойчивую и эффективную деятельность БФРСП. Ведь общественные организации не получают никаких дотаций от властей, система госзаказов еще не развита, а гранты от зарубежных или отечественных благотворителей – дело временное и мало предсказуемое.

Когда в 2008 году был зарегистрирован Благотворительный фонд развития Северного Приморья», он стал выпускать общественную газету «Пластунский вестник». На средства полученного гранта было закуплено оборудование для печати, обучены сотрудники и зарегистрировано самостоятельное издание. Оказалось, что газета способна приносить прибыль за счет публикации официальных материалов администрации поселения и МУП «Коммунальный комплекс п. Пластун», рекламы, частных объявлений. Благодаря партнерам по программе «САМ» и средствам, полученным Фондом за проведение российского семинара по энергосбережению, было приобретено оборудование для производства сувенирной продукции: принтер, станки для обжига кружек, прессы для текстиля и др. Вот на этой материальной базе мы основали ООО «Пластунский Бриз» и намерены развивать ее дальше.

Вся продукция нашего сувенирного цеха направлена на просвещение людей и рекламирование основного бренда Тернейского района – госпожи Природы. Это способствует развитию туризма, воспитывает чувство любви к своей малой Родине. Фотографии, которые мы наносим на кружки, футболки, платки, тарелки и т.д., позволяют взглянуть на место, где живешь, со стороны. Когда наши жители выезжают за пределы района и дарят изготовленные нами сувениры в других местах, они делают это с гордостью: смотрите, как у нас красиво! Публикации в газете тоже воспитывают людей: не позволяют им забыть историю своих поселений, развивают чувство патриотизма. Кроме того, «Пластунский вестник» является очень действенным инструментом по сплочению населения, привлечению его к добрым и полезным для развития сообщества коллективным делам. Будь то формирование новогодних подарков для детей из малообеспеченных семей или всенародный сбор средств для продолжения работ на заброшенном много лет назад долгострое – здании спортивно-культурного комплекса.

– Чем Вы увлекаетесь на досуге? Может быть, есть что-то еще, кроме семьи и бизнеса, что греет Вашу душу?

– ООО «Пластунский Бриз» и Фонд и есть сейчас для меня досуг. Я понял, что такая работа очень важна для людей. Общественность – это живая, беспокойная и мощная сила, без которой жизнь в районе «поросла бы мхом», не было бы развития. Именно эти увлеченные люди привносят новое, продвигают идеи, заставляют результативнее работать власть. 

– Рассказывая сегодня о том, чем вы занимаетесь, испытываете ли чувство гордости? Хотели бы, чтобы Ваше дело продолжили и развили ваши дети?

– Очень горжусь. Но думаю, что наш с женой случай – редкий. Такое стечение обстоятельств уникально. Нужно дорасти до совмещения коммерческой и некоммерческой деятельности в том объеме, как это происходит у нас. Создать особый сплав души. Но если кто-то из детей поймет суть нашей работы, продолжит ее – буду только рад. Четверо из шестерых наших детей уже имеют высшее образование: трое – экономисты (тот же факультет окончили, что когда-то и я) и один – механик. Они живут отдельно, а с нами – двое младших. Самый маленький – Федя, почитай, с рождения в проектной деятельности; ему было 7 месяцев, когда началась программа «САМ», а в два года он уже помогал строить детскую игровую площадку возле нашего многоквартирного дома – красил забор.

– Легко ли совмещать одному человеку коммерческую и некоммерческую 
деятельность?

– Мне легко, потому что это очень интересно, а бизнес налажен.

Сувенирная продукция  

Опыт Великобритании

ЗаголовокОпыт Великобритании
Publication TypeJournal Article
Year of Publication2012
JournalЭлектронный журнал "Местное устойчивое развитие"
Volume5
Date Published06/2012
Abstract

По материалам портала "Аналитика малого предпринимательства"

Аннотация
Наиболее богатый опыт развития социального сектора имеют такие страны, как Великобритания и США, где социализация предпринимательской деятельности охватывает широкий круг частных коммерческих предприятий и их объединений, трастовых компаний, кооперативов, некоммерческих организаций (НКО) и множество других организаций различной направленности.

Опубликовано в журнале «Сообщества и альянсы на местном уровне» (САМ) , 2012, №№ 1-16, Избранные статьи из журналов САМ, раздел Власть и общество
http://www.зелдом.рф/vlast_i_obshhestvo/opyt_velikobritanii

English Abstract

EXPERIENCE OF GREAT BRITAIN

Based on the web portal Аналитика малого предпринимательства

Annotation
Great Britain and the United States of America have the most extensive experience in developing the social sector. In these two countries, the socialization of business activity involves a broad range of private businesses and their associations, trust companies, cooperatives, NGOs and a multitude of other organizations of various types.

Printed in the journal Local Communities and Alliances (SAM), 2012, Nos. 1-16, Selected Articles from the Journals SAM and Government and Society.
http://www.зелдом.рф/vlast_i_obshhestvo/opyt_velikobritanii

Full Text

О  привлечении  негосударственных  организаций  к  решению  общегосударственных  проблем. 

Наиболее богатый опыт развития социального сектора имеют такие страны, как Великобритания и США, где социализация предпринимательской деятельности охватывает широкий круг частных коммерческих предприятий и их объединений, трастовых компаний, кооперативов, некоммерческих организаций (НКО) и множество других организаций различной направленности. Активность этих предприятий распространяется практически на все виды деятельности от промышленности до здравоохранения, от охраны природы до ресурсосбережения.   

Социальные предприятия особенно эффективно действуют в таких сферах, как воспитание и обучение, социальная помощь, совершенствование государственной системы предоставления услуг населению, предоставление временного приюта, проведение отдыха и организация досуга, помощь в домашнем хозяйстве и в уходе за детьми и инвалидами, торговля товарами широкого потребления, кадровые агентства по трудоустройству незанятого населения и т.д. Во многих населённых пунктах Великобритании действуют социальные предприятия, которые занимаются сбором бытового мусора и его утилизацией, содержат плавательные бассейны или фитнесс-центры общественного пользования. В других местах можно встретить социальные предприятия, управляющие домами для престарелых, местными лечебными заведениями.

Применение принципов государственной системы социального обслуживания с коммерческой ориентацией на эффективность и деловую практичность позволяют социальному предпринимательству сочетать деловой успех с благотворной деятельностью в интересах общества. Социальные предприятия вносят огромный вклад в совершенствование системы предоставления государственных социальных услуг, в оздоровление общества и экономическое развитие страны. Они более тесно сотрудничают со своей клиентурой и пользуются высоким доверием. Благодаря этому, социальные предприятия наиболее эффективно применяют различные новшества в сфере услуг. Эти новшества потом успешно используются государственными службами, что позволяет улучшить качество предлагаемых государством общественных услуг и совершенствовать технологию их предоставления путём:

  • формирования перечня услуг, исходя из общественных интересов; 
  • внедрения новых подходов в сфере государственного обслуживания населения; 
  • предоставления госзаказов на выполнение государственных общественных услуг частными социальными предприятиями. 

В мае 2006 г. при Кабинете Министров Великобритании был создан «Департамент третьего сектора», предназначенный для обеспечения государственной поддержки и создания условий, способствующих развитию добровольческих и благотворительных организаций, различных общественных объединений, социальных предприятий и обществ взаимопомощи. В частности, Департамент OTS активно содействовует привлечению социальных предприятий к взаимодействию с государственными структурами обслуживания населения с целью совершенствования их деятельности путём улучшение качества и номенклатуры оказываемых услуг при одновременном облегчении доступа к ним. Департамент должен осуществлять межведомственное взаимодействие для улучшения партнерских отношений между правительством и организациями третьего сектора.

С целью расширения сферы деятельности социального предпринимательства Департамент OTS в своей работе ориентируется на активное взаимодействие с рядом стратегических партнёров в лице независимых общественных и частных организаций, университетов и исследовательских центров. Стратегическое партнерство является долговременным сотрудничеством государства с наиболее авторитетными общественными организациями в целях поддержки и развития социального предпринимательства на условиях предоставления государственных субсидий, осуществляемых в соответствии «Меморандумом о взаимопонимании». Государственное финансирование стратегических партнеров позволяет проводить массовые общественные мероприятия социальной направленности, организовывать тематические конференции и осуществить исследования, результаты которых станут весомым аргументом в пользу совершенствования политики правительства в отношении третьего сектора. Кроме того, Департамент OTS постоянно привлекает стратегических партнёров для консультаций и выработки совместных решений по вопросам развития и совершенствования взаимодействия правительства с НКО и социальными предприятиями.

Стратегические партнёры Департамента OTS должны соответствовать следующим требованиям:

  • активно и целенаправленно выступать в роли выразителей и защитников интересов третьего сектора, оказывая непосредственное влияние на государственную политику развития и поддержки третьего сектора; 
  • пропагандировать успешный опыт взаимодействия государства и частного бизнеса с организациями и предприятиями третьего сектора, а также активно распространять сведения об успешной деятельности третьего сектора и его вкладе в развитие и сплочение общества; 
  • выполнять роль проводника, связывающего правительство и третий сектор, одновременно играя ведущую роль в определении направлений деятельности третьего сектора в условиях новых вызовов и открывающихся возможностей; 
  • активно сотрудничать с другими стратегическими партнёрами при разработке политики поддержки третьего сектора путём выдвижения новых идей и в процессе обсуждения насущных проблем. 

В настоящее время в Департаменте OTS зарегистрировано 45 стратегических партнеров. Основная деятельность Департамента OTS направлена на достижение важнейших целей и задач социального порядка, выполнение которых обеспечивается центральным и региональным правительствами во взаимодействии с социальным предпринимательством и структурами третьего сектора. В их числе:

  • сокращение разрыва в культурном развитии между детьми из семей с низкими уровнями доходов и с неблагоприятным окружением по сравнению с их сверстниками из благополучных семей; 
  • повышение образовательного уровня детей и юношества из различных социальных слоёв населения; 
  • улучшение обеспечения жильем и работой, а также расширение возможности посещения различных общеобразовательных и профессиональных учебных заведений для социально ущербных взрослых людей (инвалиды, безграмотные, бездомные, не знающие языка, и др.); 
  • сокращение количества нищенствующих детей в целях полной ликвидации детского нищенства к 2020 г.; 
  • увеличение количества молодёжи, обладающей достаточными знаниями и опытом для успешной карьеры при вступлении во взрослую жизнь; 
  • способствование повышению экономической независимости и социального благополучия престарелой части населения; 
  • стремление к выравниванию возможностей для разных людей, независимо от их возраста, состояния здоровья, расовой принадлежности, религиозных убеждений или сексуальной ориентации. 

Организация поддержки развития малых социальных предприятий в столице Великобритании в основном возложена на «Лондонское агентство развития» (LDA). Оно содействует социальным предприятиям в предоставлении производственных и офисных площадей. Предусматривается осуществление финансовой поддержки социальных предприятий посредством расширенного применения всего многообразия инструментов финансирования в соответствии с нуждами каждой городской зоны. Для этого привлекаются различные партнерские организации, специализирующиеся на поддержке социальных предприятий и участвующие в реализации городских программ закупки товаров и услуг, производимых в секторе малых социальных предприятий.

Особое внимание LDA уделяет проблемам экологии. Оно финансирует программу «Возобновление», которая направлена на увеличение количества малых предприятий, специализирующихся в переработке и утилизации отходов для получения вторичного сырья, идущего на производство новых продуктов. В 2006 – 2007 годах в рамках этой программы было организовано 60 рабочих мест на шести новых малых предприятиях. Инвестиции LDA в развитие компании «Environ Com» позволили довести ежегодный объём переработки отходов до 60 000 тонн. Эффективная поддержка стартующего малого предприятия «Any Junk» дала возможность создать 22 новых рабочих места, а ежегодный оборот предприятия достиг £800 тысяч. Для решения проблемы переработки пищевых отходов LDA оказало финансовую помощь компании «Fareshare 1st», которая внедрила технологию переработки 3 000 тонн пищевых отходов, предотвратив при этом загрязнение земли и воды. Другим направлением является разработка технологий утилизации мусора, позволяющая исключить ежегодный выброс 20 тыс. тонн газа СО2 в городскую атмосферу.

 

По материалам портала "Аналитика малого предпринимательства"

Парк - национальный... Интересы - частные

ЗаголовокПарк - национальный... Интересы - частные
Publication TypeJournal Article
Year of Publication2012
AuthorsКонева, Евгения
JournalЭлектронный журнал "Местное устойчивое развитие"
Volume5
Date Published03/2012
Abstract

Обсуждаются проблемы национального парка Прибайкальский.
http://news.babr.ru/?IDE=103072

English Abstract

Annotation
The problems of Pribaikalsky National Park are discussed
http://news.babr.ru/?IDE=103072

Full Text

В конце прошлого года Государственная дума приняла во втором чтении поправки к закону «Об особо охраняемых природных территориях». Их анализ позволяет сделать вывод, что под лозунгом развития экологического туризма природоохранные территории превращают в коммерческие вотчины.
Когда законопроект еще только обсуждался, обеспокоенные судьбой заповедных территорий сотрудники научного отдела Прибайкальского национального парка написали об этом президенту РФ. Как показали дальнейшие события, директор парка Олег Апанасик, вероятно, во избежание впредь подобных вольностей со стороны своих подчиненных, обеспокоился скорейшей ликвидацией «взбунтовавшегося» отдела.
ПРОФЕССИОНАЛАМ ЗДЕСЬ НЕ МЕСТО
Сотрудники научного отдела Прибайкальского национального парка (далее – ПНП) просили президента РФ предотвратить деградацию системы ООПТ России. Они с полной уверенностью заявляли о том, что деятельность нынешнего руководства Министерства природных ресурсов, предлагающего губительные поправки, ведет к разрушению заповедной системы России. Уже сейчас заменена значительная часть директоров российских заповедников и национальных парков. Политика министерства направлена на изживание, в буквальном смысле этого слова, профессионалов, посвятивших свою жизнь сохранению природы. На высвободившиеся руководящие должности назначаются коммерсанты.

ПАРК - НАЦИОНАЛЬНЫЙ... ИНТЕРЕСЫ - ЧАСТНЫЕ

Повышение качества воды и снижение осадкообразования в системах горячего водоснабжения г. Екатеринбурга

ЗаголовокПовышение качества воды и снижение осадкообразования в системах горячего водоснабжения г. Екатеринбурга
Publication TypeJournal Article
Year of Publication2012
AuthorsМигалатий, Е. В., Браяловский Г. Б., Цевин А. П., Насчетникова О. Б., and Никифорова А. В.
JournalЭлектронный журнал "Местное устойчивое развитие"
Volume5
Date Published04/2012
Abstract

Вода является дешевым теплоносителем и универсальным растворителем. Однако, при наличии определенных примесей и повышенных температурах вода может представлять угрозу для теплообменников, котлов, наружных и внутренних сетей горячего водоснабжения в виде риска осадкообразования. Решение и предотвращение проблем в работе водонагревательного оборудования невозможно без понимания их причин, а также знания современных технологий подготовки воды.

Статья опубликована в журнале «УрФО:Строительство, ЖКК» («Уральский Федеральный Округ: Строительство, Жилищно- коммунальный Комплекс»), 2012,№1, стр. 20-21

English Abstract

IMPROVING WATER QUALITY AND REDUCING SEDIMENT FORMATION IN HOT WATER SUPPLY SYSTEMS IN YEKATERINBURG

E.V.Migalatii, G.V.Brayalovsky, A.P.Tsevin, O.B.Naschetnikova, A.V.Nikiforova
BMB LLC

Annotation

Water is a cheap heat carrying agent and a universal solvent. However, with the inclusion of certain admixtures and increased temperature, water may become a threat for heat exchangers, boilers and internal and external hot water supply networks fraught with the risk of sediment formation. To prevent such problems with water heating equipment, one needs to understand their reasons and also be aware of modern water preparation technologies.

This article was printed in the journal UrFO: Construction, ZhKK (Ural Federal District: Construction and the Housing and Utilities Complex), 2012, No. 1, pp. 20-21

Full Text

Вода является дешевым теплоносителем и универсальным растворителем. Однако, при наличии определенных примесей и повышенных температурах вода может представлять угрозу для теплообменников, котлов, наружных и внутренних сетей горячего водоснабжения в виде риска осадкообразования. Решение и предотвращение проблем в работе водонагревательного оборудования невозможно без понимания их причин, а также знания современных технологий подготовки воды.

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ВОДЫ И СНИЖЕНИЕ ОСАДКООБРАЗОВАНИЯ В СИСТЕМАХ ГОРЯЧЕГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ Г.ЕКАТЕРИНБУРГА

Ресурсы местного сообщества

ЗаголовокРесурсы местного сообщества
Publication TypeJournal Article
Year of Publication2012
AuthorsТворгова, Е.
JournalЭлектронный журнал "Местное устойчивое развитие"
Volume5
Date Published06/2012
Abstract

Рассматривается такая важная тема, как вопросы социально-экономического развития территорий, особенно в условиях финансово-экономического кризиса. Дается определение понятия «ресурсы» и их финансового, экономического, социального значения.
Опубликовано в журнале «Сообщества и альянсы на местном уровне» (САМ) , 2012, №№ 1-16, Избранные статьи из журналов САМ, раздел Опыт НКО
http://www.зелдом.рф/opyt_nko/resursy_mestnogo_soobshhestva

English Abstract

LOCAL COMMUNITY RESOURCES
Elena Tvorogova

Siberian Land Revival Youth Charitable Foundation, Irkutsk

Annotation
The author of this article examines the important issue of community social and economic development, in particular, in conditions of a financial and economic crisis; and provides a definition to the term “resources” and explains its financial, economic and social significance.

Printed in the journal Local Communities and Alliances (SAM), 2012, Nos. 1-16, Selected Articles from the Journals SAM and Government and Society.

http://www.зелдом.рф/opyt_nko/resursy_mestnogo_soobshhestva

Full Text

Предлагаю рассмотреть такую важную и крайне болезненную тему для всех, кто занимается вопросами социально-экономического развития территорий, особенно в условиях финансово-экономического кризиса – РЕСУРСЫ.

Но прежде, чем вести о чем либо речь, очень важно определиться с терминами и понятиями, чтобы не возникало непонимания. Итак, что же такое ресурсы?

Большой энциклопедический словарь дает следующее объяснение: «Ресурсы (от франц. Ressource – вспомогательное средство) – денежные средства, ценности, запасы, возможности; источники дохода в государственном бюджете. Различают ресурсы экономические (материальные, трудовые, финансовые) и природные».

Экономико-математический словарь поясняет: «…Общее свойство ресурсов — потенциальная возможность их участия в производстве (производственные Р.) и в потреблении (потребительские Р.). В каждый данный момент ресурсы ограничены, и потому главной задачей экономического управления является их наилучшее (оптимальное) распределение...»

А вот Словарь по экономике и финансам утверждает, что: «Ресурсы – источники и предпосылки получения необходимых людям материальных и духовных благ, которые можно реализовать при существующих технологиях и социально-экономических отношениях». Вот это определение мы и возьмем за основу, то есть посмотрим на ресурсы как на источники и предпосылки получения необходимых людям материальных и духовных благ.

Но в заголовке статьи значатся не просто ресурсы, а ресурсы местного сообщества. Значит необходимо определиться и с этим понятием и прояснить, не является ли такое словосочетание подменой понятия «муниципальное образование».

В Федеральном Законе №131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» понятие «местное сообщество» отсутствует. А вот в предшествовавших 2003 году нормативно-законодательных актах оно было. И давалась такая трактовка: «Местное сообщество – население, проживающее на территории муниципального образования, объединенное общими интересами в решении вопросов местного значения».

М. Б. Горный в своей работе «Местные сообщества и местное самоуправление» пишет: «Среди субъектов гражданского общества, определяющих во многом его дееспособность, ведущая роль наряду с политическими партиями и наиболее авторитетными общественными объединениями принадлежит местным сообществам, являющимся по существу структурными территориальными подразделениями гражданского общества, его важнейшей основой. Всемерная забота о становлении и развитии местных сообществ в России – необходимый и важнейший фактор становления и укрепления в целом гражданского общества».

Что же такое местное сообщество? Разобраться в этом нам помогут приведенные ниже определения.

1. Сообщества – это группы людей, осознающих свою общность, свой общий интерес и часто способных поставить общую цель.

2. Под местным сообществом можно понимать группу людей, проживающих на одной территории (в одном городе, микрорайоне, квартале, доме). Такая постановка вопроса больше указывает на социальную группу, где объединяющим признаком является место жительства. Однако, с нашей точки зрения, сам по себе признак общего места жительства не является достаточным основанием для осознания общности интересов.

3. Местные сообщества территориальных единиц – это коалиция местных жителей и организаций, действующих в разных секторах (органы власти, бизнес, «третий сектор»), созданная с целью развития своей территории. Противоречия между членами коалиции преодолеваются в процессе совместной реализации проектов, направленных на решение актуальных для всех членов коалиции проблем.

Итак, под местным сообществом будем понимать жителей одного места (дома, улицы, села, города), которые, будучи организованы (структурированы) или нет, могут иметь общие интересы и цели и реализовывать их.

А вот определение муниципального образования: это населенная территория, в границах которой местное самоуправление осуществляется непосредственно и (или) через выборные и иные органы местного самоуправления в целях решения вопросов местного значения.

Таким образом, получается, что на территории одного муниципального образования может существовать целый ряд местных сообществ – местные сообщества отдельных микрорайонов города или отдельных сел и деревень в сельской местности.

Теперь, определившись с терминами и понятиями, перейдем к тому, как рассматриваются ресурсы с точки зрения социально-экономического развития территорий.

Существует несколько подходов к анализу ресурсов. Во-первых, различают ресурсы воспроизводимые, например, растительность или кадры определенной квалификации, которые воспроизводятся, т. е. обучаются в течение анализируемого периода и т. д.; и невоспроизводимые, например, разрабатываемые запасы полезных ископаемых. Впрочем, это разделение в зависимости от продолжительности временного периода проводится по-разному: те же квалифицированные кадры могут рассматриваться в краткосрочном периоде как невоспроизводимый ресурс.

Во-вторых, можно проанализировать ресурсы с точки зрения внутренних и внешних. Внутренние – это те, которые в настоящее время имеются в наличии, те, которыми вы можете распоряжаться. Внешние ресурсы – те, которые вы можете привлекать. Например, бюджет вашего муниципального образования – это внутренний ресурс, а региональные и федеральные целевые программы – внешний ресурс.

В-третьих, можно проанализировать ресурсы с точки зрения имеющихся и необходимых. Эффективно выполнять анализ ресурсов одновременно со всех позиций. Качественный анализ ресурсов позволяет грамотно выстраивать стратегию развития.

Есть еще одна, крайне важная с нашей точки зрения, классификация ресурсов – разделение их на материальные и нематериальные. К материальным, в первую очередь, относят человеческие ресурсы, материально-технические (это и ГСМ, и производственные мощности, и офисная техника, и даже писчая бумага), финансовые, природные (в том числе, климат, рельеф местности, почвы, растительный и животный мир), энергетические. То есть все те ресурсы, которые можно увидеть, пощупать, подсчитать. Всякий раз, когда нам приходится работать с территориями Иркутской области, мы слышим о дефиците, нехватке, острой потребности именно в этих – материальных ресурсах.

Но существую еще и нематериальные ресурсы. В первую очередь это информационные ресурсы. Расхожая фраза «Кто владеет информацией, тот владеет миром» в наше время не только не утрачивает своей актуальности, но и продолжает набирать вес. Своевременное получение полезной, нужной информации резко повышает конкурентоспособность, снижает затраты, увеличивает возможности.

Далее – авторитет/репутация/имидж. Один из мощных нематериальных ресурсов, определяющий не только положение человека в обществе, но и отношение к любой фирме, общественной организации или территории. Если о поселке сложилось мнение как о криминальном, то вряд ли туда захотят поехать толковые специалисты или благополучные семьи с детьми. Именно поэтому сейчас в администрациях многих городов создаются специальные подразделения, которые разрабатывают бренд города и продвигают его. За счет этого повышается инвестиционная привлекательность территории, увеличивается поток туристов, появляются новые рабочие места, молодежь перестает уезжать из города. Примеры удачных брендов: город Великий Устюг – резиденция Деда Мороза, город Урюпинск – столица российской провинции, город Мышкин – всемирная столица мышей.

Еще один важный нематериальный ресурс – технологии. Какими технологиями владеют в вашем местном сообществе? Умеют коптить рыбу или шить сурковые шапки, или класть печи? Пекут исключительный хлеб или изготавливают национальные костюмы? Что такого замечательного умеют делать ваши жители, чем можно гордиться, чему можно обучать других? Вот, например, в городе Байкальске строят ледяную баню из байкальского льда и парят там всех желающих.

Культура – это огромный кладезь нематериальных ресурсов. Сюда относятся история, традиции, обычаи, религия… Сохранение национальных традиций в местах компактного проживания поляков, белорусов, немцев разительно отличает эти села от соседних в лучшую сторону. Сохраняемый родовой уклад жизни коренных народов Сибири и Дальнего Востока до последнего времени позволял им обходиться без интернатов для престарелых и детских домов. Еще буквально в 2002 году в детских приютах на территории Усть-Ордынского Бурятского автономного округа не было бурятских детей, потому что у этого народа ребенок всегда был частью большого рода, который приходил на помощь. И если с родителями ребенка что-то случалось, его забирали в свою семью родственники.

Отдельно хотелось бы выделить такой нематериальный ресурс, как мифы и легенды. Классический пример: легенда о лох-несском чудовище, которая с 1933 года кормит целую область Шотландии.

Помните пословицу: «Не имей сто рублей, а имей сто друзей»? Она указывает нам еще на один мощный нематериальный ресурс – человеческие отношения. Если у меня хорошие дружеские отношения с человеком, разве я ему не помогу нужной информацией, добрым советом, инструментом, работой? Я выручу его, в другой раз он выручит меня. В традициях сибирских поселений была «помочь», когда обращались к соседям. В «помочь» ставили срубы домов и бань, копали погреба и колодцы, ремонтировали заборы.

Для любого местного сообщества очень важным ресурсом является отношение самих жителей к своему городу, поселку, селу. Этот ресурс называется любовью к своей малой Родине. Талантливый пианист Денис Мацуев, еще мальчишкой увезенный из Иркутска, ныне – исполнитель с мировым именем, подарил родному городу потрясающий фестиваль симфонической музыки «Звезды на Байкале». Теперь иркутяне могут «вживую» услышать и своими глазами увидеть настоящих звезд, таких, как Владимир Спиваков и другие великолепные музыканты.

Это далеко не полная классификация ресурсов. При желании вы можете добавить другие виды, например, такой ценный ресурс как время. Вот только специалисты до сих пор не договорились, к какой категории его относить.

Но самое главное для нас не перечень ресурсов и даже не их классификация, а способы их получения . И это главное можно сформулировать одной фразой – доступ к материальным ресурсам осуществляется через нематериальные. Поэтому если хотите получить финансирование, привлечь инвесторов или квалифицированные кадры, запустить новые производственные мощности или газифицировать ваше село, необходимо наращивать нематериальные ресурсы: выстраивать человеческие отношения, формировать положительный имидж своей территории и собственную репутацию, осваивать Интернет и новые технологии, возрождать традиции или создавать легенды. Других путей нет.

Теперь вернемся к местному сообществу и его ресурсам. Как мы договорились в начале статьи, под местным сообществом будем понимать жителей одного места (улицы, села, микрорайона, города), которые могут иметь общие интересы и цели и реализовывать их. Эти люди могут обладать самыми разными ресурсами. Здесь надо иметь в виду и личную собственность (дом, земля и прочее), и, так сказать, «коллективную» (климат, традиции, история и т.д.). Спросите жителей любого населенного пункта: «Что у вас тут есть?». И вы услышите в ответ: «Школа, клуб, магазин, речка…». С точки зрения юридической все перечисленное не является собственностью этих людей, но это является ресурсами их местного сообщества, так как расположено на территории их проживания, входит в сферу их интересов, встроено в систему социально-экономических связей.

Для определения стратегии социально-экономического развития территории очень важно выявить ее ресурсную базу. Мы это называем инвентаризацией ресурсов. И если необходимо проанализировать ресурсы местного сообщества, то без жителей нам не обойтись. Практика работы с различными местными сообществами в Сибири показала, что наиболее эффективными (т.е. малозатратными по времени и финансам и при этом информативными) методами инвентаризации внутренних ресурсов сообществ являются групповые интервью и фокус-группы. Надо только собрать в каком-то помещении побольше жителей, задать им тот самый вопрос: «Что у вас тут есть?» и записывать на больших листах ватмана все ответы. А главное, не обращать внимания на высказывания типа «Да нет у нас ничего!». Можно задавать наводящие вопросы: «А что вы гостям показываете, чем их угощаете?», «Куда любите на природу выбираться?», «Какие у вас традиции есть?», «Что детям рассказываете о своем селе/районе/городе?», «Чем гордитесь?» и т.д. В результате за час удается исписать 5-6 листов ватмана. Уже сама эта форма работы служит толчком для активизации внутренних ресурсов сообщества.

А активизация внутренних ресурсов срабатывает как магнит для внешних ресурсов. Это самый верный способ реально изменить ситуацию при дефиците бюджетных средств.

«После долгих лет кризиса и попыток решить возникшие проблемы путем реформирования «сверху» приходит понимание, что магистральный путь развития России лежит через развитие местных сообществ. Работа, доходы, условия жизни непосредственно зависят от степени развитости местного сообщества, в котором живет человек. От умения жителей взять на себя ответственность за свои судьбы зависит будущее всей России». Так написали в своей статье «Развитие местных сообществ» (Журнал «Муниципальная власть» № 11-12 за 2004 г.) Ю. Филиппов и В. Гассий. Но более подробно эту тему мы рассмотрим в следующий раз.

 

Елена Творгова,

президент Молодежного благотворительного фонда

«Возрождение Земли Сибирской», г. Иркутск

Специальный выпуск информационного бюллетеня фонда «Новая Евразия», 2011

ЗаголовокСпециальный выпуск информационного бюллетеня фонда «Новая Евразия», 2011
Publication TypeJournal Article
Year of Publication2012
JournalЭлектронный журнал "Местное устойчивое развитие"
Volume5
Date Published02/2012
Abstract

Специальный выпуск информационного бюллетеня Фонда "Новая Евразия" посвящен деятельности Фонда в 2011 году. Фонд "Новая Евразия" (www.neweurasia.ru) - российское агентство социального развития, созданное в 2004 году. ФНЕ способствует улучшению качества жизни российских граждан, реализуя программы, содействующие эффективному социальному и экономическому развитию на региональном и местном уровнях, опираясь на передовой российский и международный опыт и инновационные технологии и консолидируя усилия и ресурсы общественности, государства и бизнеса.

English Abstract

SPECIAL ISSUE OF THE NEW EURASIA FOUNDATION NEWSLETTER FOR 2011

Annotation

Special issue of the New Eurasia Foundation Newsletter is devoted to Foundation activity in 2011.The New Eurasia Foundation (www.neweurasia.ru), established in 2004, is a Russian
Social Development Agency which aims to improve the lives of Russian citizens by
consolidating the efforts and resources of the public, private, and nongovernmental
sectors and implementing social and economic development programs at the regional
and local levels that are based on the most advanced domestic and international
expertise and innovative technologies.

Full Text

Специальный выпуск информационного бюллетеня Фонда "Новая Евразия" посвящен деятельности Фонда в 2011 году. Фонд "Новая Евразия" (www.neweurasia.ru) - российское агентство социального развития, созданное в 2004 году. ФНЕ способствует улучшению качества жизни российских граждан, реализуя программы, содействующие эффективному социальному и экономическому развитию на региональном и местном уровнях, опираясь на передовой российский и международный опыт и инновационные технологии и консолидируя усилия и ресурсы общественности, государства и бизнеса.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВЫПУСК ИНФОРМАЦИОННОГО БЮЛЛЕТЕНЯ ФОНДА «НОВАЯ ЕВРАЗИЯ», 2011

Уральская ассоциация экологически ответственных предприятий: планы и перспективы

ЗаголовокУральская ассоциация экологически ответственных предприятий: планы и перспективы
Publication TypeJournal Article
Year of Publication2012
AuthorsМигалатий, Е. В., Браяловский Г. Б., Цевин А. П., Насчетникова О. Б., and Никифорова А. В.
JournalЭлектронный журнал "Местное устойчивое развитие"
Volume5
Date Published04/2012
Abstract

8 февраля 2012 Г. В Екатеринбурге в рамках III специализированной выставки «Экология. Управление отходами» состоялась научно-практическая конференция, организованная Уральской Ассоциацией экологически ответственных предприятий и посвященная внедрению природоохранных технологий.

Статья опубликована в журнале «УрФО:Строительство, ЖКК» («Уральский Федеральный Округ: Строительство, Жилищно- коммунальный Комплекс»), 2012,№1, стр. 23

English Abstract

URAL ASSOCIATION OF ENVIRONMENTALLY RESPONSIBLE COMPANIES: PLANS AND PROSPECTS

E.V.Migalatii, G.V.Brayalovsky, A.P.Tsevin, O.B.Naschetnikova, A.V.Nikiforova
BMB LLC

Annotation
On February 8, 2012, in Yekaterinburg a scientific and practical conference was organized by the Ural Association of Environmentally Responsible Companies within the framework of the Third Annual Ecology and Waste Management Exhibition.

This article was printed in the journal UrFO: Construction, ZhKK (Ural Federal District: Construction and the Housing and Utilities Complex), 2012, No. 1, p. 23

Full Text

8 февраля 2012 Г. В Екатеринбурге в рамках III специализированной выставки «Экология. Управление отходами» состоялась научно-практическая конференция, организованная Уральской Ассоциацией экологически ответственных предприятий и посвященная внедрению природоохранных технологий.

Уральская ассоциация экологически ответственных предприятий: планы и перспективы

Энергосбережение в условиях вечной мерзлоты

ЗаголовокЭнергосбережение в условиях вечной мерзлоты
Publication TypeJournal Article
Year of Publication2012
JournalЭлектронный журнал "Местное устойчивое развитие"
Volume5
Date Published04/2012
Abstract

Пресс-служба компании PROPLEX

Аннотация
Исторически сложилось, что экономическое благополучие России сильно связано с обширными и малонаселенными территориями Сибири, Дальнего Востока и Крайнего Севера с богатейшими запасами углеводородов и других полезных ископаемых и природных ресурсов. Дается характеристика этих регионов в условиях вечной мерзлоты.

Статья опубликована в журнале «УрФО:Строительство, ЖКК» («Уральский Федеральный Округ: Строительство, Жилищно- коммунальный Комплекс»), 2012,№1, стр. 29-30

English Abstract

ENERGY-EFFICIENCY IN PERMAFROST CONDITIONS

PROPLEX Press Service

Annotation
Traditionally, the economic well-being of Russia is closely linked to the vast and scarcely populated regions of Siberia, the Russian Far East and Far North with their rich reserves of hydrocarbons and other minerals and natural resources. The article includes a characteristic of these regions.

This article was printed in the journal UrFO: Construction, ZhKK (Ural Federal District: Construction and the Housing and Utilities Complex), 2012, No. 1, pp. 29-30

Full Text

Исторически сложилось, что экономическое благополучие России сильно связано с обширными и малонаселенными территориями Сибири, Дальнего Востока и Крайнего Севера с богатейшими запасами углеводородов и других полезных ископаемых и природных ресурсов. Дается характеристика этих регионов в условиях вечной мерзлоты.

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ В УСЛОВИЯХ ВЕЧНОЙ МЕРЗЛОТЫ

Энергоэффективное ЖКХ - перспектива ближайшего будущего

ЗаголовокЭнергоэффективное ЖКХ - перспектива ближайшего будущего
Publication TypeJournal Article
Year of Publication2012
JournalЭлектронный журнал "Местное устойчивое развитие"
Volume5
Date Published04/2012
Abstract

Пресс-служба компании «Данфосс»

Аннотация
2012 год станет для российского ЖКХ временем реализации мер по энергосбережению. Обсуждаются практические наработки в сфере внедрения энергоэффективных решений.

Статья опубликована в журнале «УрФО:Строительство, ЖКК» («Уральский Федеральный Округ: Строительство, Жилищно- коммунальный Комплекс»), 2012,№1, стр. 31

English Abstract

ENERGY-EFFICIENT UTILITIES SERVICES – A NEAR FUTURE PROSPECT

Danfoss Press Service

Annotation
In 2012, Russia’s housing and utilities service will be implementing a score or energy-efficiency measures. The authors discuss practical developments in the sphere of utilizing energy-efficiency technologies.

This article was printed in the journal UrFO: Construction, ZhKK (Ural Federal District: Construction and the Housing and Utilities Complex), 2012, No. 1, pp. 9-12

Full Text

2012 год станет для российского ЖКХ временем реализации мер по энергосбережению. Обсуждаются практические наработки в сфере внедрения энергоэффективных решений.

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОЕ ЖКХ- ПЕРСПЕКТИВА БЛИЖАЙШЕГО БУДУЩЕГО